技術の先にある、唯一無二の未来図。指導側に立ったエンジニアが語る、視座が変わる瞬間。

入社半年という異例のスピードで、社内の研修担当に抜擢された坂爪さん。向上意欲が高いユニゾンの中でも、群を抜いた熱量と飛躍の速度で周囲の注目を集めている存在です。坂爪さんが自らギアを上げて走り続けられる理由は、ユニゾンが持つ徹底された評価の「透明性」にありました。

今回は、チャンスを掴み取るためのマインドセットや、研修担当という立場に立ったことで生まれた視座の変化、そして未来に描く「唯一無二のセールスエンジニア像」について、率直な想いを詳しくインタビューしました！

評価制度の「透明性」が、エンジニアの自主性を引き出す

入社して真っ先に感じた、会社の印象を教えてください。

一番印象的だったのは、営業担当の方との驚くほどの距離の近さです。「エンジニア一人ひとりと二人三脚でやっていこう」という熱量が、自分への関わり方はもちろん、他のエンジニアへの接し方を見ていてもすごく伝わってきました。大きな組織だと、どうしても会社と個人の距離が遠くなりがちですが、ユニゾンにはそれがない。

自然と「会社と一緒に歩んでいる」という一体感を持てるのが、最初の嬉しいギャップであり、大きな魅力でした。

ユニゾンの評価制度の「透明性」は、坂爪さんの行動にどう影響しましたか？

技能手当のレベル分けがものすごく細かく、明確なので、「次に何をすればいいか」で迷う時間が一切なくなりましたね。前職では評価の根拠がどこか曖昧で、頑張っても「本当に届いているのかな」とモヤモヤを抱えることもありました。でもユニゾンは、評価基準がエンジニアの技術をちゃんと理解した仕組みになっているので、不透明さがありません。

担当営業の方とも話し合いながら「1個1個の小さな目標」をクリアしていく感覚です。資格手当の基準もクリアだからこそ、自然と勉強へのモチベーションが湧き上がり、入社後まもなくCCNPを取得することができました。この、エンジニアの自主性を自然と引き出してくれる環境が、私の成長速度を加速させてくれたと思っています。

単にスキルを磨くだけでなく、入社後に仕事への価値観が変わったとお聞きしました。

そうなんです。実はここが、ユニゾンに入って一番内面が変わった部分です。以前の私は、「頑張った結果としての給料や立場」を第一に求めていました。早く資格を取って、早く上にいきたい、と。でも、社内の優秀な先輩たちと対話を重ねる中で、ハッとさせられたんです。

「自分のキャリアを長期的に見たときに、今やるべきことは何か。まず自己成長を優先しなさい。そうすれば結果は必ず後からついてくるから」と。それを綺麗事ではなく、腑に落ちる形で教えてもらいました。今でも給料アップや立場は大切なモチベーションですが、それを「目的」にするのではなく、「結果」として捉えられるようになり、視座が一気に高まりました。

圧倒的なスピードで掴んだチャンスの難しさと気づき

入社半年で新人研修担当へ。プレッシャーや、想定外の気づきはありましたか？

CCNPを取得してすぐ、入社半年も経たないうちに社内の新人研修担当という大きな役割をいただきました。資格取得がもたらしてくれた想定外の抜擢でした。資格という客観的な証明があることで、会社からの見られ方が大きく変わり、信頼して打席に立たせてもらえるんだと気づきました。

ただ、教える側に立つ責任の重さは、想像以上です。自分の知識が完璧でなければ言葉に詰まりますし、新人のエンジニア人生のスタートラインを預かるわけですから、プレッシャーがないと言えば嘘になります。

実際に人を育てる側に立ってみて、一番難しいと感じたのは？

「自分の頑張り方」を相手にそのまま押し付けても、通用しないということです。研修を担当する中で、新たな壁にぶつかりました。

自分自身の頑張った成果や勉強法を見せても、そもそも頑張り方自体が分からない人や、頑張った先にどうなるかが見えていないから一歩を踏み出せない人もいるのだ、と気づいたんです。100人に教えて100人全員を大満足させることは、本当に難しい。それでも、なるべく多くの人に届けたい。そこからはただテクニカルなスキルを教えるだけでなく、「頑張りたくなる仕組み」や「動けるようになるアプローチ」を裏側からどうつくるか、という組織的な視点で試行錯誤を繰り返すようになりました。

研修担当を引き受けたきっかけも、教える側の視点を養いたかったという理由が大きく、今すごく充実感を感じています。

研修担当という挑戦を通して、具体的にどんな力が身につきましたか？

インフラの専門性はもちろんですが、エンジニアの枠に収まらない多角的に人と関わる力が格段に磨かれました。相手の理解度やタイプに合わせて言葉を選ぶ相手に合わせた関わり方はもちろん、複雑な技術を噛み砕いて伝える人に伝える力が少しずつ自分のものになっている実感があります。

エンジニアとして自分のスキルのみにこだわっているだけでは、この視点は絶対に育ちませんでした。研修担当を引き受け、悩みながら実践したからこそ、ビジネスパーソンとしての第一歩となる大きな武器を得られたと感じています。

5年後に目指すのは「セールスエンジニア」。技術と人をつなぐ存在へ

将来のビジョンについて教えてください。

私は、特定の技術領域だけを深く掘り下げていく職人タイプのエンジニアよりも、培った経験をベースにしながら「会社の利益を最大化するために動ける人間」になっていきたいという気持ちが強くあります。その理想の姿が、ひとことで言えばセールスエンジニアです。

確かな実践知識と実践経験を武器に持ちながら、顧客折衝の場に出て、相手の要望や課題を正確に理解する。そして、自社のサービスを最適な形で提案できる。そんな、技術と人（ビジネス）を繋ぐ存在にこそ、これからの時代、唯一無二の価値があると考えています。

その理想像に向けて、今はどのようなことを意識していますか？

どんな課題を投げられてもその場で完璧に対応できるレベルを目指しています。そのためには、今持っているネットワークの知識だけでは足りません。現在は、サーバーやクラウド領域まで横断的に身につけるため、幅広く学習を進めています。

ユニゾンは、自分の意志で手を挙げれば領域の壁を越えていける場所なので、ここでフルスタックなインフラ知識を身につけ、企業の経営層や顧客から「坂爪さんに任せれば安心だ」と言われるビジネスパーソンへと駆け上がっていきたいです。

レールが敷かれていない成長フェーズとは

ユニゾンの雰囲気をどのように捉えていますか？

私が何か新しいことに挑戦したいと言ったとき、まだ入社何ヶ月目だからという理由で止められたことが一度もありません。

できない理由がある時はちゃんと説明してくれますが、基本的には個人の意志を尊重し、自由にやらせてくれる。大手にありがちな窮屈さが一切ないのは、間違いなくこの会社の大きな魅力です。一方で、覚悟も必要だと率直に伝えてくれる。 評価制度がこれだけ透明化されているということは、頑張らなければその通りの結果になるということでもあります。すべては自分次第なんです。

最後に、これから入社を検討している方へメッセージをお願いします！

自分のキャリアに対して、漠然とでもいいのでこういう姿になりたいという熱い気持ちを持っている人には、間違いなくおすすめできます。何にでもなれるチャンスが、ここには転がっています。

でも逆に、とりあえず安定すればいい、そこそこでいいという受け身の人には、正直向かない会社だと思います。言い訳のできない環境に身を置くことは、最初は怖さもあるかもしれません。ですがそれは、自分がどこまでも高く、遠くへ伸びていけるチャンスでもあります。私自身、その面白さを今まさに体感している最中です。本気で自分をアップデートしたい方と、一緒に働ける日を楽しみにしています！